資料來源：總統府公報（1955.1.18、1959.8.19、1965.9.3、1971.8.24、1972.7.22、1974.7.10、1977.7.20、1982.7.12、1984.1.25、1986.1.30）

(三)、鼓勵投資：包括1960年9月制訂的「獎勵投資條例」、1961年1月頒佈的施行細則，以及1961年8月制訂的「生產事業輸入機器設備分期繳納進口稅捐實施辦法」。

(四)、以自製率保護國內家電業者：1965年，經濟部公佈施行「機械電器製造工業分年達成自製計畫施行辦法」。這項規定，後來在1969年5月正式頒佈為「機械電器製造工業自製計畫實施辦法」。
　　儘管如此，台灣的家電產業發展，仍然受限於「經濟規模」。大同公司的董事長林挺生，在1962年時就曾經公開表示：要維持電冰箱工廠正常運作的年基本銷售量，一家業者必須為1萬台，如果以當時電冰箱價格為1萬元來計算，維持電冰箱工廠營運的周轉金為1億。再加上生產電冰箱所需的固定資本為1億，合計資金至少要有2億新台幣，才能維持基本的運作（聯合報，1962.8.27c）。依據東芝在1962年，應美援會之邀，對台灣電冰箱的年產量的預估 ，至1964年時，全台灣的電冰箱年產能，也只有8000台，產品普及率為0.6%（聯合報，1962.9.6），與林挺生所宣稱的單一廠商年產1萬台的底限，相較甚遠。此外，依照經濟部工礦組所蒐集，1962年各家電冰箱業者的年產能規劃，其中最高的是大同公司的2050台，東興（聲寶前身）為2000台，大立（台灣三洋的前身）則為400台（聯合報，1962.9.29）。不論是整體市場，或是個別廠商，都與經濟規模有相當距離。
　　因此，產業發展的現實條件限制是，台灣的市場並不足以完全支撐起以內需為主的家電產業。而從日本廠商的角度來看，台灣乃是日商在國際行銷中的一環；日本家電廠商無意將台灣視為一個重要的海外市場來經營，藉此將日本的產品外銷到台灣來。
　　然而，到了60年代中期，日本對台投資的思考，已經從「佔有台灣本地市場」，轉向到利用台灣廉價勞動力來拓展第三國市場。從60年代後期，台灣進出口商品結構及貿易對象來看，整個國際經貿圖像是：日本將原材料和電子元件等半成品出口到台灣，加工裝配後再銷往美國。美—日—台的「三角貿易循環」的網絡關係得以建立的主要背景在於當時日本經濟所面臨兩個問題：一、國內工資迅速上漲，導致生產成本急劇增加；二、美國和西歐紛紛對日本設置關稅或非關稅的貿易壁壘，遏止日本商品的輸入。為了利用台灣的廉價工資和突破輸美產品的限額規定，遂將耗費勞力的生產程序轉到台灣，加工運回日本；或將半成品、零件運到台灣加工裝配，以台製標記轉銷美國。
　　事實上，美國廠商也有類似的想法。美商通用器材於1964年，為了因應當年的東京奧運商機，在台北新店設立了電視機零件加工廠。當時大力促成通用器材來台灣投資、任職國際經濟合作發展委員會副主任的李國鼎，根據他的回憶是：這間工廠是全世界第一間以代工模式為運作考量的電子工廠，所生產的電視機調諧器（tuner）與偏轉線圈（yoke），是要出口回美國，繼續在美國本土加工製成電視機。而在通用器材成立後，美國的電視機業者，包括RCA、、Zenith（增你智）、Admiral（將軍）、Motorola（摩托羅拉）等廠商，紛紛來台灣設立零件加工廠。